當前，礦業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型增長、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的命題廣受關(guān)注。據(jù)悉，扎根河南的靈寶黃金集團，主動呼應國家政策要求，率先探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，促進傳統(tǒng)礦企向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　數(shù)智化轉(zhuǎn)型依托創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐是人才。因此，靈寶黃金集團把“人才強企”策略作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵著力點，學習科技型企業(yè)及國內(nèi)外頭部礦企機制，大力吸納培育青年技術(shù)人才，大幅增加人才招募力度；并持續(xù)強化內(nèi)部人才培養(yǎng)措施，增強市場化激勵機制，創(chuàng)新管理模式，打造智慧學習型企業(yè)。

　　據(jù)悉，該公司計劃2025年將技術(shù)崗位占比從當前10%左右提升至25%以上；公司將以每年150—200人的規(guī)模，大量補充對口專業(yè)的全日制研究生、本科以上學歷青年人才，在實現(xiàn)企業(yè)效益提升的同時，努力為促進本地年輕人就業(yè)發(fā)展提供更多機會，為服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出更高質(zhì)量貢獻。

　　在加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力時代主題引領(lǐng)下，礦業(yè)步入加速轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。為了在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中浴火重生，靈寶黃金集團瞄準打造“國內(nèi)一流、國際知名”的卓越黃金礦業(yè)集團目標定位，提出“33355”一體兩翼戰(zhàn)略發(fā)展目標，力爭到2030年實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模（自產(chǎn)金）30噸，凈利潤30億元，整體營業(yè)收入300億元，進入行業(yè)國內(nèi)一流排名前5名，國際知名排名前50名。公司積極推動優(yōu)質(zhì)資源布局，立足靈寶、輻射全國、破局亞非拉，已在國內(nèi)外形成“1+3+3”區(qū)域布局格局。

　　經(jīng)過持續(xù)努力，靈寶黃金集團的轉(zhuǎn)型增長初見成效。據(jù)悉，公司目前已開發(fā)應用“礦山采選生產(chǎn)管控系統(tǒng)”和“冶煉生產(chǎn)管控系統(tǒng)”，推動礦山生產(chǎn)全流程的數(shù)字化智能化管控和“金屬流”閉環(huán)管理，有力助推公司技術(shù)實力和整體經(jīng)濟效益高質(zhì)量增長，2023年實現(xiàn)業(yè)績增長32.4%，銷售收入超100億元，貢獻利稅超4億元。

　　同時，公司在帶動河南及礦區(qū)所在地發(fā)展上的成績同樣引人注意。目前，公司在產(chǎn)礦區(qū)共涉及我國的河南、新疆、內(nèi)蒙古和吉爾吉斯斯坦4個地域，90%礦產(chǎn)區(qū)域集中在欠發(fā)達地區(qū)。公司以建設(shè)社區(qū)友好型企業(yè)為目標，努力創(chuàng)造更多社會效益。例如，公司在吉爾吉斯斯坦的賈拉拉巴德州富金礦區(qū)，作為“一帶一路”項目，年產(chǎn)黃金近1噸，新增1000個就業(yè)崗位，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合并創(chuàng)造產(chǎn)值約20億元，為當?shù)匕l(fā)展注入活力，取得良好的國際聲譽，也為進一步拓展海外市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　當前，國家持續(xù)倡導傳統(tǒng)企業(yè)向高端機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而專業(yè)科研人才隊伍的支撐，則成為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。靈寶黃金主動呼應時代要求，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，人才缺口同樣成為公司痛點所在。

　　無論是已開發(fā)數(shù)智化系統(tǒng)的實際應用，還是下一步更大規(guī)模、更高質(zhì)量應用數(shù)智化技術(shù)，都亟需大量高素質(zhì)專業(yè)化人才支撐，對照這一需求，公司人才隊伍還存在明顯短板和不足，特別是青年技術(shù)人才存在大量缺口。

　　數(shù)據(jù)顯示，靈寶黃金集團整體人力投入產(chǎn)出比僅為全球頭部同行企業(yè)的30%左右，有很大的提升空間。目前，靈寶黃金集團員工平均年齡約40歲，年輕化程度不高；特別是地、測、采、選等七類礦山經(jīng)營管理的關(guān)鍵技術(shù)崗位的年輕技術(shù)人員嚴重不足，公司目前在崗人數(shù)近4000人，而其中技術(shù)崗僅占比10%左右，且技術(shù)崗人員學歷等基礎(chǔ)素質(zhì)相對不高，本科及以上學歷僅占25%，專業(yè)科班出身的年輕技術(shù)人員梯隊亟待補充。

　　從人才激勵機制來看，公司也面臨著傳統(tǒng)礦企的諸多共性問題。目前公司崗位職級體系老舊，還在走同崗同薪的傳統(tǒng)管理思路，對人才的差異性關(guān)注不夠，對優(yōu)秀人才的側(cè)重投入不足，造成對優(yōu)秀人才的主觀能動性激發(fā)不足；技術(shù)崗位發(fā)展空間、薪資吸引力不足，對人才在本崗位的持續(xù)深耕及在企業(yè)內(nèi)長期發(fā)展形成制約。

　　針對上述問題，靈寶黃金集團相關(guān)負責人表示，公司正采取一系列措施深入推進“人才強企”，增強多勞多得的市場化激勵機制，創(chuàng)新管理模式，打造智慧學習型企業(yè)，為年輕員工提供更多平臺與機會，推動員工與企業(yè)共同成長共同富裕，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)人才支撐，也為地方高層次人才引進培育貢獻自身力量。

　　首先是制定人才招引培育計劃，參照科技型企業(yè)及國內(nèi)外頭部礦企人才結(jié)構(gòu)，梳理數(shù)智化轉(zhuǎn)型對各類人才特別是青年技術(shù)人才的需求，科學擴充技術(shù)人才隊伍，計劃2025年將本科及以上學歷人才占比提升到30%以上。同時，計劃用三年時間，將地、測、采、選、安全、機電、基建共七個方向的關(guān)鍵技術(shù)類崗位人員提升至公司總?cè)藬?shù)的25%以上。

　　當前，靈寶黃金集團積極向年輕人開放公司平臺。基于以上目標，公司將以每年150—200人的規(guī)模，大量補充對口專業(yè)的全日制研究生、本科以上學歷的青年人才。在2024春季校園招聘中，公司青年人才擴招舉措已開始落地，針對近20所對口專業(yè)院校畢業(yè)生開展宣傳，并已從1500余名候選人中篩選錄用100余名青年人才。

　　靈寶黃金集團也已與數(shù)所院校洽談校企實習基地合作計劃，為高校在校生提供寒暑假實習機會，提前了解公司，提升青年人才的加入意愿，打造地測采選專業(yè)畢業(yè)首選企業(yè)雇主的名片，為全國尤其河南省的優(yōu)秀青年人才提供長期、穩(wěn)定且有快速發(fā)展機會的就業(yè)選擇，吸納青年人才留在本地，為家鄉(xiāng)、為國家的礦業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

　　其次，重構(gòu)薪酬職級體系，并建立更加扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為吸引更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好先決條件。

　　靈寶黃金集團針對技術(shù)崗位和技術(shù)人才梯隊，重構(gòu)了獨立的薪酬策略，通過提供股權(quán)激勵等更多市場化的政策，強化薪酬吸引力，提升員工上升空間。當前，公司已吸引有全球頭部咨詢及科技公司背景的眾多優(yōu)秀員工加入。優(yōu)秀人才發(fā)揮自身價值的同時產(chǎn)生鯰魚效應，進一步帶動提升團隊整體活力。同時，公司也努力減少行政管理層次，提升運營效能。這點在經(jīng)營管理的很多方面都已產(chǎn)生直觀成效，比如以往審批一個項目需要2—3周，現(xiàn)在3—5天不到就能完成。

　　靈寶黃金集團也更加重視內(nèi)部人才的挖掘培養(yǎng)，關(guān)注員工生活與可持續(xù)發(fā)展。例如，公司全新成立靈金學院，為員工提供專業(yè)培訓體系，幫助他們快速學習現(xiàn)有技術(shù)崗位的積累和行業(yè)最新技術(shù)實踐；公司完善輪崗學習體系，在技術(shù)崗位培養(yǎng)“一專多能”的通才。同時，公司在干部提拔任用中，特別是在國內(nèi)外新礦區(qū)、新業(yè)務拓展的過程中，不拘一格啟用新人，給勇于開拓的技術(shù)人才快速成長的機會。

　　針對未來發(fā)展趨勢，靈寶黃金集團相關(guān)負責人表示，公司將持續(xù)以優(yōu)質(zhì)人才支撐企業(yè)變革，用“多勞多得”的薪資激勵體系回報優(yōu)質(zhì)人才的付出，形成正向發(fā)展循環(huán)，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　“我們將持續(xù)完善人才招引培育方案，努力為青年技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，提供有競爭力的待遇，也熱誠歡迎有能力、有想法的英才加入我們，齊心協(xié)力打亮‘金字招牌’，共同為實現(xiàn)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型和助力當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。”靈寶黃金集團表達了對吸納更多優(yōu)秀人才的期待與渴望。（編輯 師寶華）